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【转自极目新闻】盛隆工匠人物|鲁晓刚:盛隆变压器“金牌质量官”,把喜欢做的事情做到极致
发布时间:2025-08-18浏览次数:229

极目新闻记者 庞正 

摄影记者 刘中灿 


鲁晓刚加入盛隆电气没多久,就发现这是一个专注于技术创新和产品品质的企业,秉持“走正道、办良企、育人才、出精品”的盛隆信条。而他的特长和兴趣所在,正是产品品质管理。于是,在盛隆电气的舞台上,海阔凭鱼跃,他把自己喜欢做、愿意做的事情做到极致,既为公司、客户创造价值,自己也收获满满的成就感和认同感。


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    挑战自我,完成变压器产品两项认证    


鲁晓刚2016年加入盛隆电气后,承担的第一项任务是为公司的变压器产品进行质量体系认证和国家电网资质审核认证。

这对鲁晓刚来说是一个挑战,因为他熟悉的是产品质量相关部分,从未系统编制过认证材料,但他愿意接受这个挑战。

鲁晓刚首先查阅资料,找出国家相关标准和行业规范,认真研读。然后整合资源、研究学习,一方面实地参观行业内生产线,一方面积极请教专家。对于别人提供的资料,他不是照单全收,而是仔细甄别,并根据公司的实际情况来进行改编。

3个月后,鲁晓刚完成满满一大箱认证材料,并顺利通过这两项认证。他的心里松了一口气:“这是对我自己能力的一次检验,很高兴我通过了。”


     精益求精,不断提升产品质检水平   


公司成立产品质量检测中心后,鲁晓刚一头扎进自己擅长的领域,孜孜以求地探索提升产品质量检测水平,并取得一系列成效。

刚开始,仅新设备调试就用了近三个月。特别是局放设备,对环境要求比较高,不能有噪音、电磁干扰,接地电阻要小。起初,用这个设备测试变压器的局部放电量,数值很大,不符合正常试验的数据要求。

为了验证是环境问题还是设备问题,鲁晓刚带领团队不仅在工作时间测,还选择晚上不同时间段,分别进行检测,晚上7点、凌晨0点、清晨5点都会看到他们忙碌的身影。最终发现是设备问题后,经过摸索,他们通过更换检测阻抗、改变接地顺序,终于让设备正常投用。

检测设备正式投运了,用心的鲁晓刚开始验证测试结果的真实性与准确性。他把其他厂家的产品和检测结果拿来,用自己公司的设备检测,看结果是否一致;同时,把自己公司的产品送到其他机构去检测,看结果与自己检测出来的结果是否一致。

经过这样的双向验证和比对,检测数据更令人信服和放心。截至目前,从盛隆鄂州智能研发制造基地交付的变压器产品,一直保持产品数据问题零售后的记录。


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鲁晓刚在工厂做检测


测试结果比对国家标准也是检测的重要一环。鲁晓刚又开动脑筋,运用自己熟练掌握软件的能力,编制出智能检测数据统计表和计算表,可以自动比对产品实测数据与国家标准的差异,方便试验人员快速、准确判断产品是否合格。对于试验结果,他还编制计算表格进行双重验证,以确保每台产品数据的准确性。此外,为了更方便高效的工作,他还编制温升计算表格、声级计算表格等,想办法使工作流程更加智能化、精准化。

“你跟别人不一样,别人是工作,你是喜欢。”公司领导曾这样评价他。而鲁晓刚对自己的评价是:“只要认真、专注,保持敬畏之心,就能把一件事做好。”


     勤思善为,全方位协助完善产品体系    


2022年6月,鲁晓刚被任命为鄂州智能研发制造基地质量管理部部长,对盛隆变压器产品质量全面负责。

自此,鲁晓刚不仅专注于产品质量检测本职,更从原材料、生产过程、产品出厂、售后服务等方方面面全方位协助完善变压器产品体系。

“我是第一个拿到‘公司建议奖’的人,还获得了500块现金奖励。”鲁晓刚自豪地说。

原来,为了提升变压器质量,他提出了一系列建议。比如,把变压器的底脚,由槽钢结构更换为“带耳朵”的钢板折弯结构,这样既方便上下货,也方便现场安装减震器;再比如,他发现档位连接片规格过多,造成车间领用和库存备货困难,他又着手对连接片进行优化,由原来的八、九个规格优化至三个规格。


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鲁晓刚和同事交流问题


针对原材料检测中发现的问题,鲁晓刚着手制定了一些规范。比如,变压器铁芯的采购规范,从垫片、螺丝到夹件颜色、叠积方式等方面,都作了规定,这样可以保证产品的一致性。

为了确保产品出厂合格并符合设计师的设计初衷,公司每推出一个新产品,鲁晓刚都要对试验数据进行复核,与设计数据比对后,并第一时间将验证结果发给对应的设计工程师,为下一步的产品优化提供参考依据。

“工作的本质就是大家一起把事情做得更好”,为了方便现场外壳安装,他甚至给变压器外壳供应商提建议。以往变压器组装时,外壳布线费时费力。他与厂家沟通,建议提前把线预埋好,组装时直接对插,并在外壳里做好标识,进一步方便安装。这些建议都被采纳,既方便客户也提升了工作效率。

“加入盛隆后,我变得越来越好。”鲁晓刚告诉记者,例如他克服了以前口吃的问题,在工作中创造越来越多价值,自我认同感也越来越强。他认为,内驱和环境都很关键,想成为什么样的人就要和什么人在一起,在盛隆,许多前辈和榜样给了他前进的方向和动力,而盛隆的文化和模式也给了他更大的成长空间,激发他内在的力量,“心中有榜样,前行有力量”。

近年来,鲁晓刚多次获得公司的“工匠精神”风云人物、劳动模范代表、优秀干部等荣誉称号。展望未来,在公司“出精品”理念的引导下,他希望能做更多的事,影响更多的人,和团队一起为公司的发展发光发热。



极目新闻记者 庞正 

摄影记者 刘中灿 


鲁晓刚加入盛隆电气没多久,就发现这是一个专注于技术创新和产品品质的企业,秉持“走正道、办良企、育人才、出精品”的盛隆信条。而他的特长和兴趣所在,正是产品品质管理。于是,在盛隆电气的舞台上,海阔凭鱼跃,他把自己喜欢做、愿意做的事情做到极致,既为公司、客户创造价值,自己也收获满满的成就感和认同感。




    挑战自我,完成变压器产品两项认证    


鲁晓刚2016年加入盛隆电气后,承担的第一项任务是为公司的变压器产品进行质量体系认证和国家电网资质审核认证。

这对鲁晓刚来说是一个挑战,因为他熟悉的是产品质量相关部分,从未系统编制过认证材料,但他愿意接受这个挑战。

鲁晓刚首先查阅资料,找出国家相关标准和行业规范,认真研读。然后整合资源、研究学习,一方面实地参观行业内生产线,一方面积极请教专家。对于别人提供的资料,他不是照单全收,而是仔细甄别,并根据公司的实际情况来进行改编。

3个月后,鲁晓刚完成满满一大箱认证材料,并顺利通过这两项认证。他的心里松了一口气:“这是对我自己能力的一次检验,很高兴我通过了。”


     精益求精,不断提升产品质检水平   


公司成立产品质量检测中心后,鲁晓刚一头扎进自己擅长的领域,孜孜以求地探索提升产品质量检测水平,并取得一系列成效。

刚开始,仅新设备调试就用了近三个月。特别是局放设备,对环境要求比较高,不能有噪音、电磁干扰,接地电阻要小。起初,用这个设备测试变压器的局部放电量,数值很大,不符合正常试验的数据要求。

为了验证是环境问题还是设备问题,鲁晓刚带领团队不仅在工作时间测,还选择晚上不同时间段,分别进行检测,晚上7点、凌晨0点、清晨5点都会看到他们忙碌的身影。最终发现是设备问题后,经过摸索,他们通过更换检测阻抗、改变接地顺序,终于让设备正常投用。

检测设备正式投运了,用心的鲁晓刚开始验证测试结果的真实性与准确性。他把其他厂家的产品和检测结果拿来,用自己公司的设备检测,看结果是否一致;同时,把自己公司的产品送到其他机构去检测,看结果与自己检测出来的结果是否一致。

经过这样的双向验证和比对,检测数据更令人信服和放心。截至目前,从盛隆鄂州智能研发制造基地交付的变压器产品,一直保持产品数据问题零售后的记录。


鲁晓刚在工厂做检测


测试结果比对国家标准也是检测的重要一环。鲁晓刚又开动脑筋,运用自己熟练掌握软件的能力,编制出智能检测数据统计表和计算表,可以自动比对产品实测数据与国家标准的差异,方便试验人员快速、准确判断产品是否合格。对于试验结果,他还编制计算表格进行双重验证,以确保每台产品数据的准确性。此外,为了更方便高效的工作,他还编制温升计算表格、声级计算表格等,想办法使工作流程更加智能化、精准化。

“你跟别人不一样,别人是工作,你是喜欢。”公司领导曾这样评价他。而鲁晓刚对自己的评价是:“只要认真、专注,保持敬畏之心,就能把一件事做好。”


     勤思善为,全方位协助完善产品体系    


2022年6月,鲁晓刚被任命为鄂州智能研发制造基地质量管理部部长,对盛隆变压器产品质量全面负责。

自此,鲁晓刚不仅专注于产品质量检测本职,更从原材料、生产过程、产品出厂、售后服务等方方面面全方位协助完善变压器产品体系。

“我是第一个拿到‘公司建议奖’的人,还获得了500块现金奖励。”鲁晓刚自豪地说。

原来,为了提升变压器质量,他提出了一系列建议。比如,把变压器的底脚,由槽钢结构更换为“带耳朵”的钢板折弯结构,这样既方便上下货,也方便现场安装减震器;再比如,他发现档位连接片规格过多,造成车间领用和库存备货困难,他又着手对连接片进行优化,由原来的八、九个规格优化至三个规格。


鲁晓刚和同事交流问题


针对原材料检测中发现的问题,鲁晓刚着手制定了一些规范。比如,变压器铁芯的采购规范,从垫片、螺丝到夹件颜色、叠积方式等方面,都作了规定,这样可以保证产品的一致性。

为了确保产品出厂合格并符合设计师的设计初衷,公司每推出一个新产品,鲁晓刚都要对试验数据进行复核,与设计数据比对后,并第一时间将验证结果发给对应的设计工程师,为下一步的产品优化提供参考依据。

“工作的本质就是大家一起把事情做得更好”,为了方便现场外壳安装,他甚至给变压器外壳供应商提建议。以往变压器组装时,外壳布线费时费力。他与厂家沟通,建议提前把线预埋好,组装时直接对插,并在外壳里做好标识,进一步方便安装。这些建议都被采纳,既方便客户也提升了工作效率。

“加入盛隆后,我变得越来越好。”鲁晓刚告诉记者,例如他克服了以前口吃的问题,在工作中创造越来越多价值,自我认同感也越来越强。他认为,内驱和环境都很关键,想成为什么样的人就要和什么人在一起,在盛隆,许多前辈和榜样给了他前进的方向和动力,而盛隆的文化和模式也给了他更大的成长空间,激发他内在的力量,“心中有榜样,前行有力量”。

近年来,鲁晓刚多次获得公司的“工匠精神”风云人物、劳动模范代表、优秀干部等荣誉称号。展望未来,在公司“出精品”理念的引导下,他希望能做更多的事,影响更多的人,和团队一起为公司的发展发光发热。



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